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NESTLÉ

Fausto Costa: México es clave para el crecimiento global de Nestlé

México es el cuarto mercado más importante para Nestlé a nivel mundial; para la compañía, el país se ha convertido en una plataforma exportadora estratégica que ya genera ventas al exterior por mil millones de dólares anuales, expone Fausto Costa, CEO de la empresa

Fausto Costa: México es clave para el crecimiento global de Nestlé
Fausto Costa, CEO de Nestlé, en entrevista con La Silla Rota. (Junio 2026)Foto: Especial

En los últimos nueve años, México ha sido una plataforma importante de exportación para Nestlé, pero también es el cuarto país más relevante en el orbe para la firma, asegura Fausto Costa.

El CEO de Nestlé México enfatiza que las exportaciones de la empresa ya alcanzaron, en 2025, 1,000 millones de dólares.

“Cuando llegue a México exportábamos a cerca de 20 o 30 países, alrededor de 200 millones de dólares de productos, el año pasado ya exportamos a más de 70 países, en los 5 continentes, para alcanzar 1,000 millones de dólares de exportación”, explico en entrevista con La Silla Rota.

Agrega que el crecimiento y las inversiones llegan a México para crecer en el mercado interno, pero también para generar plataforma exportadora.

A nivel global, México es el cuarto país más importante para Nestlé, lo cual demuestra la confianza que tiene el grupo en el país y la alianza para invertir y crecer siempre con el país.

“México ha sido en los últimos años, el segundo donde más hemos invertido”, expuso.

Especial

Segunda mitad del año

En la plática realizada en la planta de Nestlé en Coatepec, Veracruz, la cual es la más grande en producción de lechera en el mundo, Costa plantea que México es el segundo país donde más invierte la empresa.

En el sexenio anterior, las inversiones alcanzaron más de 7 mil millones de dólares, mientras para la primera mitad de este sexenio se han canalizado más de 1,000 millones de dólares.

“Tenemos un plan de expansión fuerte en nuestras unidades. Anunciamos al principio de este sexenio, con la Dra. Claudia Sheinbaum, una inversión de expansión de fabricación de más de mil millones de dólares. Estamos cumpliendo integralmente ese plan. Eso para la primera mitad del sexenio”, destaca.

Añade que quieren seguir invirtiendo, con apuestas para desarrollar más productos y entender los cambios de hábitos del consumidor mexicano, pero también generando una plataforma exportadora.

“Sigue creciendo la inversión… ya se desarrollan planes de inversión para la segunda mitad del sexenio”, comenta el directivo.

Nestlé es una firma que en México cuenta con 18 centros de producción y 13 mil colaboradores, expone Costa, quien lleva nueve años al frente de la empresa.

Especial

Compañía global, con desarrollo local

Para la empresa, el mercado mexicano es muy importante, en donde ya llevan 95 años.

Somos una compañía global, pero con desarrollo local”, expone el brasileño que inició su carrera dentro de Nestlé en el año 2003.

Expone que Nestlé siempre ha buscado crecer, generar valor compartido en las comunidades que operan, trabajar de la mano con el campo, con socios comerciales y atender siempre todas las necesidades de sus consumidores.

“Hemos crecido y desarrollado, junto con la familia mexicana, junto con la historia, un siglo es bastante representativo a lado de la historia”, expone.

Costa agrega que el secreto de Nestlé para ser líderes es entender y conocer siempre al consumidor, por eso, tener ese foco local ha sido una fortaleza de Nestlé.

El directivo hace hincapié en que, en México, las marcas mexicanas de la firma son La Lechera, Nescafé, Abuelita, Carlos V, con un apego entre la población.

“Las marcas crecen, buscando siempre conocer los ámbitos locales, esa ha sido siempre la postura de Nestlé a lo largo de la historia y por eso hemos podido crecer y ser la compañía más representativa en el mundo en la introducción de alimentos”, agrega.

Contexto: recientemente, Nestlé adquirió la totalidad de la compañía alemana yfood, en donde ya tenía 49% de las acciones de la empresa, en lo que representa la primera adquisición con la llegada de Philipp Navratil, director ejecutivo de Nestlé, desde septiembre de 2025.

Rumbo al centenario

Fausto Costa es egresado de la Universidad Federal de Vicosa en Brasil, cuenta con una Maestría en Administración de Negocios. Además, habla tres idiomas y ha estudiado varias especializaciones en el IMD Business School de Lausanne, Suiza y de London Business School. 

El CEO de Nestlé comenta que en el país ya llevan 95 años de actividades.

“México ha sido un país emblemático para Nestlé, en nuestra historia. Somos una compañía que estamos celebrando, este año, 160 años de historia, pero ya cumplimos el 95 aniversario en México. Vamos a cumplir un siglo”, proyecta.

Añade que, para la empresa, México es un país muy importante y admirable, además de que es la 12 economía en el orbe,

“Sí vienen nuevas generaciones, cambian hábitos, pero México tiene una tradición, una riqueza histórica, gente maravillosa. Un país de muchas emociones y muy bendecido”, enfatiza.

La importancia del Mundial

Costa puntualiza que el Mundial de Futbol 2026 es un impulso al consumo, en donde el mexicano es muy emotivo, en donde reúne a la familia, amigos y la emoción, lo cual ayuda a crecer el consumo.

“Creemos (el consumo) que es muy importante porque el Mundial de Futbol es uno de los eventos de mayor impacto. El Mundial es el más asistido en números. Una final de Mundial de futbol puede asistir dos mil millones o más de personas en el mundo. Eso va a traer mucha visibilidad, gente que quiera venir y conocer, pero también eso genera mucho el interés y optimismo del consumidor”, destacó.

El directivo dice que previo al inicio del Mundial se prepararon para atender la necesidad que deja el consumo, por lo que adelantaron ciclos de producción, buscaron aumentar el volumen producido, abastecer todas las tiendas.

“Y vamos a satisfacer de acuerdo a la necesidad, esta sí, determinada durante todo el Mundial. Tenemos muchas marcas de Nestlé participando”, expresa.

Especial

Planta de Coatepec

La planta de Nestlé en Coatepec, Veracruz, cumple 70 años como la fábrica lechera más grande de la compañía a nivel mundial.

En la plática, Costa reconoce que la planta es muy importante ya que fue la segunda planta de la empresa en México.

Es la más grande lechera en el mundo, produce leche Nido y tenemos en Veracruz, también la planta más reciente que es la Nescafé, en Veracruz, puerto. Es muy importante para Nestlé, no solamente Coatepec, sino el mismo Veracruz…estamos produciendo cerca de mil latas por minuto”, enfatiza.

La fábrica de Coatepec es un activo estratégico global para la compañía, con una capacidad instalada de casi 149 mil toneladas anuales para la marca La Lechera.

En las instalaciones de la planta veracruzana además se producen otros productos lácteos como: NIDO, NAN 3 y Nidal.

La planta genera 625 empleos directos y 370 empleos indirectos.

Coatepec es uno de los 212 municipios de Veracruz. Es parte de la Zona metropolitana de Xalapa. Es reconocido como pueblo mágico famoso por su tradición cafetalera, arquitectura colonial y clima de niebla.

Especial

¡México va a ganar el Mundial!

De origen brasileño, pero corazón mexicano, Fausto Costa asegura que México va a ganar el Mundial de Futbol 2026.

“Te digo porqué, México es primer país en poder recibir tres veces un Mundial, el Estadio Azteca es el único que lo ha recibido tres veces. El primero lo ganó Brasil, el segundo Mundial lo ganó Argentina. ¿A quién toca el tercero? A México, tiene que ser México el que gane. No vamos a entregar, ni que sea un país de otro continente ni tampoco pueden repetir esos dos, tiene que ser México”, enfatiza.

Además, confiesa que nunca pensó ser el CEO de Nestlé México, ya que “uno nunca piensa esas cosas en la vida, deja que el destino, que Dios nos guíe y que nos vaya poniendo los retos, desafíos y las oportunidades que la vida nos va dando”, comenta.

Fausto Costa se reconoce como una persona que le gusta estar con su familia y amigos, disfruta de la naturaleza.

“Soy una persona sencilla de mis actos”, plantea.

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