El Grupo Financiero Banorte tiene un potencial económico infinito para participar y apoyar en todos los proyectos de infraestructura que está poniendo en marcha el gobierno de México, en donde la gran mayoría sí son bancarizables, asevera el CEO de la institución, Marcos Ramírez.
El directivo hace hincapié en que el país necesita puertos, aeropuertos, oleoductos, carreteras, trenes y todo tipo de infraestructura, en donde el gobierno está dispuesto a impulsarlos y la banca está lista, preparada y deseosa de prestar.
“Hay una palabra que me gusta, que los proyectos sean bancarizables, que desde que nazcan, el banco les pueda dar. Y como somos un Grupo Financiero que sean aforizables, que las Afores lo puedan comprar y como tenemos una aseguradora que sean más asegurables, que se puedan asegurar. Entonces, desde el principio estamos trabajando con el gobierno para que desde que nazcan, tengan esas características”, afirma.
Te podría interesar
En entrevista con La Silla Rota, el directivo expone que en aquellas obras de infraestructura que todavía no están al 100% bancarizables, realizan juntas con funcionarios del gobierno federal para cerrar la última milla.
“Deja ser tremendamente puntual. La mayoría sí (son bancarizables) y algunos todavía no, estamos encontrando, precisamente, por eso son las juntas, esa última milla, de decir, ¿qué tipo de garantía falta? ¿Qué tipo de proceso falta? Vamos a hacer los procesos más rápidos, estamos de acuerdo. Vamos a hacerlos más expeditos, estamos de acuerdo. Vamos a hacer que se entiendan mejor, estamos de acuerdo. En eso estamos trabajando, en esa última milla, tanto el gobierno como nosotros, por eso tenemos que estar en contacto”, expresa.
Arsenal infinito
Ramírez recibe a este medio de comunicación en sus oficinas de Santa Fe. Ahí, asegura que el arsenal del Grupo Financiero Banorte para impulsar esos proyectos es infinito.
“La capacidad es infinita, porque nosotros podemos seguir prestando siempre y cuando los proyectos sean buenos. Entonces, los números que te puedo dar es cientos de miles de millones. Se puede contestar al revés, es más de los proyectos que nos pueden poner encima”, enfatiza.
El director general del Grupo Financiero Banorte asegura que la capacidad de la institución nunca va a estar parada porque Banorte no tenga el dinero suficiente.
“Puede estar parada porque no tiene las garantías suficientes, puede estar parada porque no tiene el razonamiento o el último papel. El papel rosa que falta, pero no por falta de dinero”, expone.
Experiencia
Banorte ha participado activamente en proyectos de alto impacto en México, entre los que destacan:
Agua y Energía: Desaladora Los Cabos, el Acueducto El Cuchillo y Gasoducto Mayakan.
Transporte y Logística: Modernización del Puerto de Veracruz de Bahía Norte y la rehabilitación de la Línea 1 del Metro de la CDMX.
Obra Pública Estatal: Financiamiento de 11 proyectos en Baja California; 5 en Jalisco; 7 en Michoacán y 4 en Nuevo León.
Proyectos Federales y Vehículos de Inversión: Participación en el CMRO Nayarit y financiamiento a Fibras con activos carreteros.
La cartera de infraestructura de Banorte asciende a aproximadamente 55 mil millones de pesos, destinados al financiamiento de proyectos estratégicos en sectores de agua, transporte público, carreteras, infraestructura social y puertos.
La rueda de transmisión
Desde noviembre de 2014, Marcos Ramírez es el CEO del Grupo Financiero Banorte. Tiene más de 30 años de experiencia en el sector financiero y desde 2011 hasta la fecha ha sido miembro del Consejo de Administración del grupo.
En la plática con este medio de comunicación, comenta que los bancos son la rueda de transmisión entre el que tiene el dinero y quien lo necesita.
“Y cuanto más rápido vayamos, más la economía crece. Entonces, ahorita la cadena de transmisión está muy bien, el banco está muy fuerte. De hecho, nuestro reto no es sobrevivir, nuestro reto es mejorar nuestros procesos… nosotros tenemos que tener ya como compromiso lo que llamamos la banca en minutos”, sostiene.
En ese proceso se encuentra abrir una cuenta en 5 minutos, contratar una tarjeta de crédito en 3 minutos, un préstamo de nómina en 3 minutos, un crédito de auto en 4 minutos, retiro de efectivo sin plástico 2 minutos y cobrar remesas en 2 minutos.
Manifiesta que hay países, en donde la banca no tiene tanto dinero, hay problemas de regulación o con el pasado, pero en México, lo bancos tienen la capacidad, porque es una de las bancas más sanas del mundo.
“Es de las más avanzadas del mundo, en donde lo que necesitamos, nuestro problema de balance es del lado de que necesitamos prestar más, no de que no tengamos dinero”, sostiene.
Con banca de desarrollo, en préstamos a largo plazo
El directivo cuya institución financiera obtuvo en 2025 una utilidad de 58 mil 788 millones de pesos, plantea que, en los proyectos de infraestructura del gobierno actual, la banca de desarrollo tiene una labor muy importante.
“La banca de desarrollo no debe competir con la banca comercial, debe complementarla. Estamos hablando con ellos para las últimas garantías o las primeras garantías, como se llamen. Estamos trabajando con ellos para ir a préstamos de largo plazo, donde la banca no podría entrar si no tiene el respaldo de la banca de desarrollo”, puntualiza Ramírez.
Al cierre de 2025, Banorte reportó que la captación integral del sector banca se incrementó 9%, respecto al mismo periodo del año anterior, para alcanzar 1 billón 258 mil 403 millones de pesos; en tanto, el saldo de la cartera de crédito vigente alcanzó 1 billón 268 mil 827 millones de pesos, un incremento anual de 8%.
El plan México lo llevó yo, aseguró la Presidenta
En la plática, el actuario por la Universidad Anáhuac asevera que, dentro de los próximos años, habrá una “detonación fuertísima” por el proyecto México y por el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), las cuales se van a juntar y van a poner al país en otro estadio.
“Estoy optimista en el Tratado de Libre Comercio. Muy muy optimista en el Plan México…este año el PIB va a crecer 1.8%, venimos de 0.5%. Ya es tres veces más. Por cierto, el Mundial es como 0.3% o 0.5% del PIB, es bastante importante lo que da el PIB, pero eso no es suficiente. Hay que empezar a pensar, empezar a creer y voy a hablar de eso, de los obstáculos que hay para para poder crecer a niveles del 4% y del 5%”, enfatiza.
Ramírez comenta que el único obstáculo son los mismos mexicanos, que no tienen confianza.
“Si ya está el plan México y lo están aterrizando de una manera que ya sea bancarizable y si vamos a tratar el tener el Tratado Libre Comercio, ¿qué necesita México? Necesita que nos la creamos, necesita que empecemos a jalar todo”, considera.
Los banqueros en México han tenido reuniones con la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, y su equipo económico para aterrizar proyectos.
“Nunca he visto tantas juntas y te voy a decir una cosa que yo creo que no es secreto, pero me encantó lo que dijo la Presidenta. Lo dijo dos veces en la junta: ‘Esto no es un tema de ningún secretario, es un tema de la presidenta. El plan México lo voy a llevar yo, ¿por qué? Porque no quiero que digan que no o alguna Secretaría se pelee con otra. Todas tienen que ver, pero lo voy a llevar yo personalmente para ver que esto salga’. Entonces, pues yo creo que sí va a salir”, explica.
¿Cómo se ve el grupo financiero Banorte en 10 años?
El líder de Banorte asevera que, en una década, se ven como el mejor banco de México.
“Siempre nos hacemos esa pregunta. Nos vemos no como el banco más grande tal vez, pero sí como el mejor banco de México, que cuando te pregunten cuál es el mejor banco de México, la gente diga Banorte”, expresa.
Enfatiza que la institución financiera tiene todos los canales para hacerlo, desde la obsesión de ser mexicanos, de trabajar para México, de conocer el país y contar con la masa crítica para hacerlo.
“Sí podemos. Este México, en 10 años va a cambiar un montón. Un montón es un montón. La gente no se espera todos los cambios que va a haber, los tecnológicos y nosotros queremos ir de punta de lanza para que en esos 10 años cuando me vuelvas a entrevistarte diga: ‘Sí se puede, y tener otros planes para después, pero ahí tenemos que estar”, añade.
“Bienvenidos los neobancos”
En 2023, Hey Banco, el brazo digital de Banregio, se convirtió en el primer neobanco en el sistema financiero mexicano, al obtener su propia licencia bancaria independiente por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). A partir de ahí se han sumado Kapital Bank, Revolut, Nu México y recientemente Plata.
Ramírez comenta que el hecho de que se conviertan las Fintech en bancos, es la mejor noticia que hay.
“No sabes el gusto que me da que pasen de ser fintech a bancos porque ya están reguladas como bancos. Lo que no se vale es que cuando están como Fintech estén, ‘pobrecita de mí’, luego no los regulen y hay ahí un vacío jurídico importantísimo, que luego pasan las cosas que pasan”, puntualiza.
Al directivo no le queda duda que los neobancos van a ser competidores, serán buenos y robarán una parte del mercado.
“Ellos, tal vez, van a tratar de a robar mercado. Cuando había 17 participantes en México, Banorte era el número 16. Ahorita hay 50 bancos, somos el número dos. Va a haber 60 y alguno va a ser el 3, 4, 5, el chiste es acomodarte dentro de los 60, todos entran a robar un cachito de mercado, el chiste es que tanto tú también robas a los demás, pero de que van a entrar y van a robar un cacho en mercado, definitivamente”, sentencia.
Inclusive, sostiene, México sí podría tener 100 bancos, en donde el chiste es que todos trabajen para girar más rápido la rueda.
Ramírez hace hincapié en que Banorte puede ser un mejor competidor y más bueno que ellos, “porque nosotros somos un banco banco universal”.
“Podemos tener sucursales, que por supuesto las estamos agrandando. Podemos tener este un call center, podemos tener los cajeros, podemos tener cualquier tipo de banca universal que quieras. En la banca móvil, nosotros ya hicimos un banco, aprendimos todo lo que tenía que ser. El primer banco netamente digital en México lo hicimos y ya hasta lo vendimos.
Agrega que Banorte que en tiene 33 mil 766 colaboradores, tiene la mejor banca digital de México, con la cual pueden competir contra quien sea y “no nos da miedo”.
La institución cuenta con 10 millones de clientes digitales y 8.1 millones de clientes de banca móvil.
“Hemos crecido 110% en clientes digitales, hemos crecido 136% en clientes móviles”, plantea.
Contra el uso de efectivo
Uno de los temas prioritarios de la banca, que incluso se va a abordar en la 89 Convención Bancaria es buscar la forma para reducir el uso de efectivo en México, el cual continúa elevado.
El CEO de Banorte, con estudios de Posgrado en Finanzas por el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) y una Maestría en Administración de Empresas (MBA) por el ESADE en Barcelona, expone que esa situación beneficia a todos, por lo que, en coordinación con el gobierno, la banca participa para buscar que desaparezca rápidamente.
“Es mucho más fácil hacer transferencias, es mucho más fácil no andar con cash en lugares remotos y luego, cosas que, tal vez no se sepan públicamente, detrás de bambalinas, cuando se concentra mucho cash, andarlo reacomodando por toda la república, de repente andan aviones con dinero que la gente ni sabe”, destaca.
El directivo manifiesta que van a tratar de hacer que el DiMo (Dinero Móvil) sea más conocido, más intuitivo y que todo el mundo lo use.
Desde su perspectiva, en el corto plazo no se va a poder eliminar el uso del efectivo en México, pero en el mediano y largo, va haber un momento en que el efectivo deje de funcionar aquí y en el mundo.
“Tampoco te podría decir que, en un año, pero yo sí veo en unos tres, cuatro, cinco años, ya se empieza a notar que todo el mundo empieza a usar…ni un mexicano anda sin un móvil en la mano”, plantea.
Estadio Banorte… 300 eventos por año
A menos de 100 días de que inicie el Mundial de Futbol en México, Estados Unidos y Canadá, el CEO del Grupo Financiero Banorte reconoce que el Estadio Banorte es un elemento importante del plan de negocios de la institución.
“Hay un furor por todo tipo de eventos. Y nosotros queremos que nuestros clientes los tengan. Entonces ya cerramos con la NFL también este año, estamos en los caballos muy metidos, estamos en la Fórmula 1 muy metidos, estamos en el béisbol muy metidos y ahora estamos en el fútbol. El estadio Banorte no nada más va a ser un estadio de fútbol, va a ser un centro de entretenimiento a nivel mundial de los mejores del mundo. Va a tener más de 300 eventos por año”, remarca.
El 14 de marzo de 2025, Banorte y Grupo Ollamani anunciaron el cierre de una operación que incluyó componentes publicitarios, patrocinios, así como un financiamiento por 2 mil 100 millones de pesos para la modernización del recinto.
Ramírez dice que al banco fuerte de México le conviene estar siendo proveedor de lo que los clientes quieren, porque Banorte “siempre está en los mejores eventos”.