Carlos Slim Helú, el hombre más rico de México y una figura central en el mundo de los negocios, ha construido un imperio que abarca telecomunicaciones, construcción, finanzas, comercio y más. A su avanzada edad, el futuro de sus negocios apunta a sus seis hijos, quienes ya ocupan posiciones estratégicas en las empresas de sus conglomerados..
El dueño de Telmex, uno de los empresarios más influyentes del mundo, ha construido a lo largo de más de cinco décadas un vasto imperio que abarca desde las telecomunicaciones hasta la construcción, pasando por la industria financiera y el comercio minorista. Hoy, la atención se centra no sólo en sus negocios, sino en quiénes serán los encargados de continuar su legado.
A diferencia de otros magnates, Slim ha optado por una transición paulatina, sin grandes anuncios ni movimientos abruptos. Su estilo discreto ha marcado también la manera en que prepara a sus hijos para tomar las riendas. Aunque la familia no ha hablado públicamente de una “sucesión” formal, los hechos muestran que la nueva generación ya está al mando de buena parte del entramado empresarial.
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Actualmente, Slim es presidente honorario vitalicio de Grupo Carso y América Móvil, pero desde hace años ha comenzado a delegar responsabilidades en sus hijos. Tiene seis, y todos han tenido algún rol dentro de sus compañías, pero tres de ellos destacan por su involucramiento constante: Carlos Slim Domit, Marco Antonio Slim Domit y Patrick Slim Domit.
Las decisiones de Carlos Slim detrás de su éxito financiero
Contexto: Una de sus máximas empresariales es “en tiempos de crisis, hay que invertir”, filosofía que aplicó durante momentos clave como la nacionalización bancaria de los 80 o la privatización de Telmex en los 90. En ambos casos, sus decisiones empresariales, arriesgadas pero estratégicas, le permitieron consolidarse como el empresario más poderoso de México.
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Además, Slim ha insistido en que sus empresas operan con estructuras de bajo costo, sin gastos innecesarios, y con enfoque en la rentabilidad de largo plazo. Su enfoque conservador en las finanzas, sumado a una visión a futuro, han sido pilares de su éxito.
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¿Por qué son importantes los hábitos para construir y preservar fortunas?
Más allá de ser el empresario más rico de México, Carlos Slim es también un referente por sus hábitos, frases y valores empresariales que ha transmitido con disciplina a sus hijos. Hoy, sus herederos no sólo están llamados a continuar su imperio, sino también a preservar el enfoque de negocios con el que el magnate construyó una de las mayores fortunas del continente. En el mundo de los millonarios, la sucesión no solo es inevitable, es estratégica.
Slim es conocido por llevar un estilo de vida austero, alejado de los lujos típicos de otros magnates. Vive en la misma casa desde hace más de 40 años, se traslada sin escoltas ostentosas y suele vestir de manera sencilla. Sus rutinas se centran en el trabajo, la lectura y las reuniones ejecutivas.
Asimismo, se sabe que desayuna con sus hijos, revisa informes sin intermediarios y lee hasta cinco horas al día, sobre todo historia, economía y biografías, por lo que ha inculcado ese mismo rigor en sus descendientes, a quienes ha formado como empresarios desde jóvenes, involucrándolos en los negocios poco a poco, pero de manera constante.
Sucesiones bien pensadas: así prepara Slim a sus herederos para la continuidad de sus negocios
Carlos Slim Domit, Marco Antonio Slim y Patrick Slim son 2 de los hijos de Slim que ya lideran divisiones clave de su imperio. Pero lo que más destaca no es su presencia en cargos directivos, sino que replican el mismo enfoque conservador que su padre: evitar deudas innecesarias, operar con estructuras ágiles y pensar en el largo plazo. “Invertir cuando todos tienen miedo”, otra de las máximas del patriarca, es una línea que sus hijos ya aplican en sectores como infraestructura, banca y comercio.
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Aunque Carlos Slim sigue siendo el líder moral y financiero del conglomerado, la nueva generación ya tiene nombres y funciones bien definidos. Carlos Slim Domit encabeza América Móvil y coordina temas de telecomunicaciones; Marco Antonio se concentra en el sector financiero a través de Inbursa; y Patrick lidera la división comercial del grupo con marcas como Sanborns y Sears.
Esta división no es casual: responde a un modelo donde cada hijo conoce a profundidad su área, pero mantiene una visión integral del grupo, bajo la guía y experiencia de su padre. Para Slim, no se trata solo de mantener la riqueza, sino de asegurar que sus hijos sepan cómo construirla y protegerla, como él lo hizo.
La experiencia global muestra que muchas empresas familiares pierden competitividad en la segunda o tercera generación. Slim busca romper ese patrón con una formación empresarial sólida en sus hijos, que han estudiado en México y el extranjero, pero sobre todo se han educado dentro de los consejos de administración de sus propias compañías.
GP