El Club América anunció una operación que marca un punto de quiebre en la historia del futbol profesional mexicano.
En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, Grupo Ollamani informó la venta del 49 por ciento de las acciones del club, el Estadio Banorte y terrenos adyacentes al fondo estadounidense General Atlantic.
La transacción valuó la nueva entidad denominada Grupo Águilas en 490 millones de dólares, lo que significa una inversión aproximada de 240.1 millones de dólares por parte del fondo.
Te podría interesar
General Atlantic adquiere una participación accionaria minoritaria pero significativa, mientras que Ollamani conserva el 51 por ciento y, por tanto, el control mayoritario.
Este movimiento corporativo plantea interrogantes fundamentales. ¿Se trata de un acto desesperado ante una crisis financiera no declarada? ¿O representa una estrategia calculada de profesionalización y expansión en vísperas del Mundial 2026?
La diferencia entre socio y aliado: Qué compró realmente General Atlantic
Esta Columna 24 de Fan Pro en La Silla Rota se cierra el miércoles 24 de diciembre de 2025 (habitualmente es en jueves, pero ahora fue festivo), apenas un día después del anuncio en redes sociales hecho por el Club América, sobre lo que llamó alianza estratégica con la compañía Kraft Analytics Group afiliada a Kraft Group, propietaria de New England Patriots de la NFL, del New England Revolution de la Major League Soccer (MLS) y del Estadio Gillette en Massachusetts.
Entonces, ¿es sociedad o alianza? El lenguaje corporativo suele diluir las realidades legales. Cuando un comunicado empresarial habla de alianza estratégica, los especialistas en derecho mercantil analizan las escrituras.
Un socio es un copropietario con participación accionaria, derechos sobre beneficios y poder de decisión proporcional a su inversión. Un aliado, en contraste, es un colaborador temporal o de largo plazo sin necesariamente poseer acciones de la empresa.
En este caso, General Atlantic no es un simple aliado. Se trata de un socio accionista con el 49 por ciento de Grupo Águilas. Esta participación le otorga voz en juntas de accionistas, poder de veto en decisiones estratégicas según los estatutos corporativos, y derecho a utilidades proporcionales.
Ollamani, unidad de negocio de Televisa que integra todo lo relacionado con el activo futbol, mantiene el 51 por ciento, lo que le permite conservar el control mayoritario en votaciones.
Emilio Azcárraga Jean fungirá como presidente ejecutivo de Grupo Águilas, asegurando continuidad en el liderazgo.
Sin embargo, una participación del 49 por ciento no es menor. En estructuras corporativas, este nivel de propiedad permite influir significativamente en la dirección estratégica del negocio.
Adicionalmente, Kraft Analytics Group se suma como aliado tecnológico sin participación accionaria. Esta empresa aportará análisis de datos, optimización de ingresos y mejoras en experiencia del aficionado.
General Atlantic y Kraft Group: ¿Quiénes son?
General Atlantic es un fondo de inversión global con sede en Nueva York que administra aproximadamente 118 mil millones de dólares en activos. Fundado en 1980, el fondo se especializa en inversiones de capital de crecimiento en empresas con modelos de negocio probados y potencial de expansión.
Desde la apertura de su oficina en Ciudad de México en 2015, General Atlantic ha invertido más de 3 mil millones de dólares en 14 empresas mexicanas. Su portafolio incluye compañías como Grupo Axo, Despegar.com y SAS.
El modelo de negocio de General Atlantic combina capital estratégico con conocimiento sectorial profundo. No son inversionistas pasivos. Sus equipos especializados trabajan directamente con los equipos directivos para impulsar crecimiento sostenible y maximizar valor.
Por su parte, Kraft Group es un holding privado propiedad del empresario Robert Kraft, dueño de los New England Patriots de la NFL y el New England Revolution de la MLS. Bajo la gestión de Kraft, esta franquicia se transformó en la más exitosa de la NFL en los últimos 20 años.
Kraft Analytics Group, la división tecnológica del conglomerado, provee soluciones basadas en datos para organizaciones deportivas. Su experiencia incluye análisis de comportamiento de aficionados, optimización de estrategias comerciales y mejora en toma de decisiones deportivas mediante tecnología.
La combinación de capital institucional de General Atlantic con experiencia operativa de Kraft Group representa una apuesta por la profesionalización del futbol mexicano bajo estándares de ligas como la NFL y MLS.
Grupo Ollamani: Vehículo corporativo detrás del América
Para entender esta operación es necesario comprender qué es Grupo Ollamani. En enero de 2024, Grupo Televisa ejecutó una escisión corporativa para separar sus activos deportivos, editoriales y de entretenimiento.
Ollamani, palabra náhuatl que significa jugador de pelota con las manos, agrupa al Club América, el Estadio Banorte, Editorial Televisa, Play City y la remesadora Intermex.
El 20 de febrero de 2024, Ollamani debutó en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de cotización AGUILASCPO. Los accionistas de Televisa recibieron una acción de Ollamani por cada 20 acciones de Televisa.
El desempeño financiero de Ollamani en su primer año bursátil desestima la hipótesis de crisis económica. La empresa reportó ingresos de $6,425 millones de pesos en 2024, con una utilidad neta de $354.9 millones de pesos.
El segmento de futbol representó el 48 por ciento de los ingresos anuales, alcanzando $3,070 millones de pesos. La división de juegos y sorteos PlayCity aportó una utilidad operativa de $741.4 millones de pesos con un margen del 26.6 por ciento.
En marzo de 2024, Ollamani firmó un crédito con Banorte por $2,100 millones de pesos para financiar la remodelación del Estadio Más Fuerte de México, según dicta su flamante eslogan.
Las cifras financieras evidencian que esta operación no responde a una urgencia económica sino a una estrategia de aceleración del crecimiento con capital institucional.
Contexto de Emilio Azcárraga: FIFA Gate y su influencia
No se puede analizar esta operación sin considerar el contexto legal que rodea a Emilio Azcárraga Jean. Desde 2015, el escándalo del FIFA Gate implicó a Grupo Televisa en investigaciones del Departamento de Justicia de Estados Unidos.
En 2017, el New York Times vinculó a Mountrigi, filial suiza de Televisa, con supuestos sobornos de 15 millones de dólares a funcionarios de la FIFA para obtener derechos de transmisión de los Mundiales 2018, 2022, 2026 y 2030.
En agosto de 2023, Televisa llegó a un acuerdo con accionistas estadounidenses por 95 millones de dólares para compensar pérdidas tras la revelación del caso, aunque la empresa negó haber actuado ilícitamente.
En octubre de 2024, Azcárraga Jean pidió licencia temporal de la presidencia de Televisa mientras el Departamento de Justicia estadounidense realizara su investigación.
Sin embargo, en febrero de 2025, el FBI eximió al Club América de la investigación contra relacionada con el FIFAGate.
La escisión de Ollamani en enero de 2024 y esta nueva estructura accionaria podrían interpretarse como estrategia de protección patrimonial. Separar los activos deportivos de Televisa y atraer capital institucional respetable como General Atlantic otorga blindaje corporativo y legitima la operación ante reguladores.
Aunque no existe evidencia documental que vincule directamente el FIFA Gate con esta decisión, el timing sugiere que la diversificación y profesionalización de la estructura corporativa podrían ser medidas preventivas estratégicas ante posibles resultados adversos en el proceso legal.
El costo de no ir al Mundial de Clubes FIFA 2025
El Club América, a pesar de ser el equipo con más títulos en la historia del futbol mexicano con 16 campeonatos de liga y 7 títulos de Concacaf Champions League, no participó en el primer Mundial de Clubes largo de la historia.
La razón es simple, no logró ganar la Liga de Campeones de la Concacaf en las ediciones 2021, 2022, 2023 y 2024. Los representantes mexicanos serán Monterrey, León y Pachuca.
Incluso tuvo una última oportunidad en un repechaje contra Los Angeles FC, pero perdió el partido.
La ausencia del América en el Mundial de Clubes tuvo costos tangibles e intangibles. El torneo, que se disputó del 15 de junio al 13 de julio de 2025 en Estados Unidos con 32 equipos, representó una vitrina global de exposición mediática.
Económicamente, los equipos participantes recibieron premios en efectivo, además de ingresos por patrocinios activados exclusivamente durante el torneo y venta de derechos de imagen.
Deportivamente, las Águilas perdieron la oportunidad de medirse contra los mejores clubes del mundo en un formato competitivo que le daría prestigio internacional.
Esta ausencia refuerza la necesidad de internacionalización que justifica la entrada de General Atlantic y Kraft Group. Si el club aspira a competir en el escenario global del futbol, necesita estructuras profesionales, tecnología avanzada y capital que le permitan cerrar la brecha con clubes europeos y sudamericanos.
En la Copa Libertadores, competencia sudamericana que invitó a clubes mexicanos, el América tampoco logró destacar significativamente. Los clubes mexicanos dejaron de participar regularmente tras 2016, limitando aún más las oportunidades de proyección continental del equipo.
La rivalidad colateral
Para dimensionar la importancia cultural del Club América es necesario comprender su rivalidad con las Chivas del Guadalajara. El Clásico Nacional nació oficialmente el 12 de noviembre de 1959 cuando Fernando Marcos, estratega de los capitalinos, se burló públicamente del equipo tapatío.
El detonante fue que América había derrotado consecutivamente a los nativos de la Perla de Occidente Oro, Atlas y Chivas en Guadalajara por idéntico marcador de 2-0. Marcos aseguró que volverían a ganar fácilmente, pero en el siguiente encuentro Chivas lo venció.
La rivalidad se alimentó de factores culturales profundos. Chivas representaba el nacionalismo con una política de contratar exclusivamente jugadores mexicanos, la provincia y el pueblo. América, recién adquirido por Emilio Azcárraga Milmo en 1959, simbolizaba el cosmopolitismo con fichajes extranjeros, la capital y la élite.
Televisa explotó mediáticamente esta narrativa de mexicanos contra extranjeros, héroes contra villanos. El equipo de Coapa se convirtió en el malo de la película con recursos ilimitados. Chivas en el bueno con puro talento nacional.
Esta rivalidad genera identidad compartida entre millones de aficionados. Estudios en psicología deportiva documentan que la afición deportiva constituye un rasgo identitario social que otorga sentido de pertenencia, reduce soledad no deseada y aumenta el bienestar subjetivo.
La llegada de capital privado estadounidense al Club América plantea interrogantes sobre la percepción de los aficionados. Investigaciones académicas advierten que la entrada de private equity puede generar percepción de que intereses financieros dominen sobre valores deportivos y tradición.
El reto para Grupo Águilas será equilibrar profesionalización con preservación de identidad. Los comunicados oficiales enfatizan que el liderazgo y la grandeza del América permanecerán en casa. Sin embargo, la prueba real será si las decisiones deportivas y comerciales mantienen la conexión emocional con los 45 millones de aficionados que el club estima tener.
Private Equity en el Futbol: América entra a tendencia global
La entrada de General Atlantic en el América no es un fenómeno aislado. Es parte de una tendencia global de institucionalización del futbol como clase de activo financiero.
Datos de Pitchbook revelan que el 36.5 por ciento de los clubes en las cinco grandes ligas europeas cuentan con participación de capital privado. En Inglaterra, 11 de los 20 equipos de la Premier League tienen inversión de private equity.
El capital que las firmas de inversión han dirigido al futbol europeo aumentó drásticamente de 70 millones de dólares en 2018 a más de 5,000 millones actualmente.
Casos emblemáticos incluyen a Clearlake Capital en el Chelsea FC, Oaktree Capital en el Inter de Milán y RedBird Capital en el AC Milan. En 2025, Ares Management adquirió una participación minoritaria en el Atlético de Madrid, valuando al club en más de mil millones de euros.
La investigación académica sobre el impacto de private equity (PE) en clubes deportivos arroja conclusiones mixtas. Un estudio publicado en 2025 titulado Scoring Profits documentó que las inversiones de este concepto mejoran significativamente los resultados financieros de los clubes, pero pueden afectar negativamente el rendimiento deportivo.
El informe encontró que equipos femeniles de clubes bajo propiedad de PE experimentaron una reducción del 87 por ciento en su desempeño de visitante, sugiriendo que la presión por rentabilidad financiera puede deteriorar dinámicas de equipo y factores tácticos.
Por el contrario, una investigación de Texas Christian University sobre equipos de las Grandes Ligas comparó equipos respaldados por PE con aquellos de propiedad tradicional.
El estudio encontró que los equipos con este rubro crecieron en promedio 32.5 por ciento en valor empresarial entre 2022 y 2025, mientras que los equipos tradicionales crecieron 19.68 por ciento.
Los fondos de PE aportan profesionalización en gestión, mejoras en infraestructura, modernización de medios y estrategias de mercado escalables.
Para el Club América, la entrada de General Atlantic representa el primer caso en México donde un fondo global de private equity adquiere una participación accionaria significativa en un club de futbol. No hay antecedentes comparables en Liga BBVA MX.
El Mundial 2026 será la prueba de fuego. Si la alianza con General Atlantic y Kraft Group logra mejorar resultados deportivos, experiencia del aficionado y sostenibilidad financiera sin sacrificar la esencia del club, este modelo podría replicarse en otros equipos de la liga casera.
El futbol mexicano entra a una nueva era. Una en la cual el capital institucional, tecnología avanzada y gestión profesional reemplazan el modelo tradicional de dueños-mecenas. El América lidera esta transformación. El tiempo dirá si fue decisión visionaria o experimento costoso. #Yes